儿童业态于购物中心经营者而言如同“人气磁石”一般，在纷纷加大亲子业态布局和创新力度的同时，也出现了“高人气”却没有带来相应的“高收益”的情况，内涵缺失、反复体验性差的儿童业态同类品牌充斥于市场，如何重塑儿童业态的吸引力成为了行业的普遍焦虑。

现状

中国儿童产业中心数据指出，80%家庭中儿童支出占家庭支出的30%-50%，家庭儿童消费平均为1.7万-2.55万，儿童消费市场每年约为3.9万亿-5.9万亿。尤其“二孩”政策之后，儿童群体愈发庞大。据相关预测，到2025年0-14岁儿童将达到峰值约2.72亿人。显然，中国儿童消费市场的潜力依旧不可忽视。
儿童业态不仅仅是各大商场的标配，在不少一线城市的购物中心中，儿童亲子业态包括在儿童零售、儿童教育培训、儿童娱乐、儿童服务等方面都整体呈纵深化、细分化、品质化、复合化发展特性。 称为“客流发动机”的儿童业种也会遇到市场饱和度加大、租金坪效低、运营机制单一、周内无客流、含金量不高、品牌同质化严重、游乐设施安全及卫生等问题，打造细分化、复合型的亲子体验的同时，要更加注重服务细节和品质才是问题的解决之道；同时加入突破边界的“新物种”品牌，最大强度的增加消费者的停留时间和复购率，才能提高项目的综合实力和竞争力。